促轉變、高協同、強銜接——記星業科技2024上半年經營總結（干部年中述職）會暨三季度主題團建
發布日期：2024/08/05 來源：
2024年是公司新三年戰略規劃的開局之年，為有效總結分析上半年的經營情況，安排部署下半年的經營工作，圍繞“提升管理能力”主題，加強干部及各類人才間的交流，提升跨部門協作效率，公司于2024年7月25-26日在312會議室成功組織2024年上半年管理干部述職會議，參加此次會議的有高管、總監級、經理級、主管級等管理干部，以及管理人員、專業骨干、后備人才，共70余人。
述職會上，主管級、經理級、區域銷售負責人、總監級等32位管理干部分別作述職匯報。述職人員緊緊圍繞“促轉變、高協同、強銜接”的會議主題，通過數據分析、案例舉證、事實說明等方式進行匯報。報告涵蓋了公司、部門、個人的關鍵業績指標，重點工作，管理/管轄業務成效，能力、價值觀、素養，以及下一階段工作計劃，主題報告等內容。
從述職報告的內容呈現上，反映各位述職人員對本次述職會議的高度重視，大家精心準備PPT報告，認真總結上半年工作中的經驗和亮點，深刻反思上半年工作中的不足，用心思考下半年工作計劃和舉措，從不同角度詮釋自己對“促轉變、高協同、強銜接”主題的理解。述職會議上，大家充分分享，毫無保留，精彩紛呈，引經據典，妙語連珠。高管點評務實有效，針對一些部門存在不足和問題提出了建設性意見和改進措施，公司高管對參加本次述職的各級管理干部的表現給予了肯定，整個述職會議在緊張、有序、高效的氛圍下順利結束。
述職會前，公司高管組織了多次籌備會議，對考核表、PPT模板、評優名額、考核數據等相關內容進行了全面、嚴謹討論，對考核指標和考核數據做了全面梳理、詳細整理、充分論證，以保證考核過程和結果的相對公平、客觀。通過高管、上級、同級互評的方式，進行現場評分，現場統計分數。
述職會議最后，袁總做了總結發言和主題報告。在總結發言中，袁總全面回顧大家在述職中提到各種問題點和需要改進的措施，并要求大家會后，認真研究落實。在主題報告中，袁總再次全面解讀企業文化，從公司經營層面回顧上半年的工作，部署下半年的重點工作，為大家指明工作的方向。
迎格美、去趕海，品龍蝦、去放松。為加強與會人員的交流、互動，7月26日下午，全體人員前往汕尾市紅海灣景區進行主題團建活動。
7月27日上午，組織了述職“優秀管理者”獎的頒獎儀式，孟總公布和解讀本次述職的考評成績。根據述職會議方案，為鼓勵先進，樹立榜樣，經過激烈角逐，李丹丹、張玲芝、汪晶、雷慶、劉萌芽、李珺、白翔等七名管理干部獲得述職“優秀管理者”獎榮譽和表彰。
孟總和袁總共同為獲得表彰的同事進行頒獎，并勉勵他們以“開創、建設”為導向繼續努力，踐行“技術立司、成就客戶、以進取者為本、責任結果導向”的企業文化價值觀，為公司增量績效和持續發展做出更大貢獻。
隨后，孟總給大家作了《經營管理體系》的主題報告。孟總分別從經營管理邏輯、經營管理流程架構、戰略管理（戰略地圖、戰略規劃：年度計劃導航圖、戰略管理之PDCA）、經營管理核心要素、經營邏輯簡圖、戰略分解邏輯圖、目標分解工作流程圖、公司三年規劃等方面，深入淺出的給大家講解公司經營管理體系，指導大家理解公司戰略、戰略目標、年度目標，從而將公司目標KPI和核心舉措分解到部門及崗位的年度重點工作、月度重點工作和周工作計劃中，以實現“強銜接”的要求。報告的最后，孟總還從業務類、運營保障類兩個方面，全部部署公司需完善強化的功能體系建設工作。
全體與會人員紛紛表示，將以優秀為榜樣，見賢思齊，以此次述職作為一次成長的契機，認真總結和反思，以主題“促轉變、高協同、強銜接”為指導，尋找改進方向和措施，不斷提升自身責任意識、綜合能力，以更加飽滿的熱情投入到工作中，共創公司美好的未來！